Увы, хотя управление Аgile и можно применять в любой компании (даже если ты — прости, Господи — банк), подходит он далеко не всем. Да ещё и его внедрение может быть крайней болезненным. Если просто выполнять всё, что требует окружение, если разрабатывать каждую фичу, которую требуют пользователи — и загружать этими заданиями сотрудников, то гибкого подхода не получится.
Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут. Готовность философия agile к изменениям важнее следования первоначальному плану. Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile.
И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков. Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Если говорить о сферах бизнеса, то изначально Agile применялся разработчиками для создания нового программного обеспечения, интерфейсов и игр. Тесное общение с руководством, коллегами и самоорганизация помогают работать эффективнее и чувствовать свое влияние на проект. В каждом цикле работы присутствует тестирование, аналитика и общение с заказчиком.
Применение Agile
Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них. Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения. В этой сфере Аджайл базируется на итерациях фаз программирования и тестирования на протяжении полного жизненного цикла продукта.
Изначально методологию Agile создавали для управления разработкой ПО, но сейчас её используют и в других проектах. Поэтому Agile-манифест входит в список первоисточников, с которыми должен быть знаком каждый проджект, а также другие менеджеры и руководители. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости https://deveducation.com/ принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России. Чтобы бизнес-ценность продукта быстро росла, заказчик с разработчиком должны плотно общаться по ходу работы.
Сравнение Методики Agile И Каскадной Модели
Но на сайте отображены именно основные принципы Agile-методологии. Возможно некоторые из них покажутся вам очевидными, но поверьте — в начале бюрократических 2000-х Agile-модель стала практически инновационной. В конце спринта команда показывает заказчику результаты своей работы — например, готовую программу или часть её функций. Заказчик даёт обратную связь — объясняет, что его устраивает, а что нет. Если есть замечания, команда обсуждает, как будет дорабатывать проект, и возвращается к предыдущим этапам. В сфере IT, кроме этих методологий Agile, применяют и другие.
Из-за таких противоречивых результатов не все команды и компании могут работать по методике Agile. Однако команды, которые решают преодолеть эти препятствия, часто обнаруживают, что в итоге могут предложить своим клиентам более качественный продукт. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Хорошие инструменты и процессы тоже важны, но главное — сплочённость команды и способность эффективно общаться и работать друг с другом. Без тесного сотрудничества и взаимопонимания даже лучшие инструменты и практики могут оказаться неэффективными. В том числе, разработчики должны быть готовы добавлять в продукт незапланированные новые возможности, если они стали ценными в изменившейся ситуации.
Вместо того чтобы информировать руководство о ходе работы, вы можете показать результат! После поставки программного обеспечения клиенты начинают его использовать. Дополнительные данные об использовании помогают определить дальнейшее направление развития и стимулируют рост. Кроме того, Scrum-команды, как правило, более здоровы, у них меньше выгорания и оттока сотрудников, чем у других. Это связано с тем, что методы Scrum, такие как планирование спринтов и ретроспективы спринтов, направлены на содействие всем участникам команды. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды.
- Они позволяют эффективнее проводить встречи, использовать приемы вроде мозговых штурмов или работы в малых группах.
- Скрам — это процессный фреймворк, предназначенный для создания, поставки и поддержки сложных продуктов.
- Вместо этого они создали простой, компактный, масштабируемый каркас процесса, применяемый от разработки ПО до создания новых марок стали.
- Постоянное взаимодействие команды с заказчиком и остальными заинтересованными лицами способствует оперативному обсуждению грядущих изменений.
- В его обязанности также входит обучение команды Скраму и дополняющим его практикам.
Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста. Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева. Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО.
Где Используют Agile: Для Каких Проектов Подходят Гибкие Методологии, А Для Каких — Нет
Выделите два или три дня для глубокого погружения участников команды и заинтересованных сторон в новый процесс. Кейсов применения Agile в мире великое множество, и наша страна тоже не отстает. В первых рядах практиков гибких подходов в России стране идут IT-компании.
Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости. Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта. Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень.
Кроме того, уже сегодня вы можете воспользоваться шаблонами для ускоренного внедрения Scrum. Если же вы стремитесь к максимальной гибкости, вы можете вдохновить свою команду перейти на Agile. Agile-трансформация — это захватывающий процесс отказа от текущих методов и выстраивания гибкого способа работы.
Просто О Стратегии Трансформации Конспект Подкаста Kanban Talks
Вы потратите силы и время и разрушите отношения с нынешним заказчиком, а возможно, и с будущими тоже. Сотрудничать с ним необходимо — и контракт должен поддерживать это сотрудничество, а не мешать ему. Гибкие фреймворки дают высокую степень адаптации, при этом требуют жесткого соблюдения. Команды должны иметь возможность подстраивать под себя процессы, но обязаны им следовать. С моей точки зрения, общепринятый перевод полного термина Agile software improvement как «гибкая разработка программного обеспечения» не очень точный.
Agile-манифест: Читаем Документ И Пытаемся Понять Его Философию
Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат. Методология — это совокупность методов и приемов, которые используются в разных сферах деятельности. В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда. Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника.
Как говорится, из первых уст всегда надёжнее получать любую информацию. Как и у любых других методов управления проектами, у аджайла есть свои плюсы и минусы — расскажем о них подробнее. В Agile нет установленных правил, тогда как в Scrum их довольно много. Если вы ищете методику, которая поможет вам повысить гибкость, Scrum станет отличным началом. С помощью Scrum ваша команда сможет быстро выполнять работу и при необходимости менять ее направление.
Есть еще одна базовая вещь, которую важно знать для понимания Agile — итеративно-инкрементальный подход. Конечно, оно несет определенную пользу, но приоритет отдается планированию оперативному. Как правило, горизонт детального планирования задач составляет 2-4 недели. Если все вокруг меняется часто — ваши планы тоже должны.
Больше половины участников исследования отметили, что аджайл положительно влияет на скорость выхода новых продуктов на рынок. Почти все респонденты благодаря agile-методам наладили коммуникацию в команде и стали более клиентоориентированными, чем раньше. Программисты всего мира понимали, что невозможно создавать инновационные продукты по устаревшим подходам и бесконечно подчиняясь бюрократии. Если вы хотите начать agile-трансформацию, возможно, вам придется подобрать методологию. Agile-методологии включают структуру команды, практики и инструменты, необходимые для реализации принципов Agile в организации.
В областях с высокой долей неопределенности Agile дает высокий прирост эффективности. Исследования компании StandishGroup показывают, что гибкие проекты в среднем более успешные, чем ватерфольные. Обычно Agile-инструментами называют скорее социальные технологии — ретроспективы, ежедневные встречи команды и прочее.
В этом случае все возникающие изменения и проблемы оперативно обрабатываются обеими сторонами. Будучи жестко заданы на старте, детали контракта мешают учитывать новые данные и приоритеты, появляющиеся лишь во время разработки. Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным.