Разработка программного обеспечения

В качестве тренера проводит занятия по основам тестирования, тест-дизайну, тест-менеджменту и ISTQB сертификациям. Также выступает в роли консультанта по тестированию и процессам QA. Как известно, аутсорсинговые компании в большей части зарабатывают на людях. Мы не будем говорить о проектах с фиксированным бюджетом, потому что там ситуация еще печальнее. А это значит, что чем больше ты продал людей и чем больше маржа с каждого из них, тем больше денег ты заработал.

Максимум о текущем этапе развития тестирования и его будущем от лучших отечественных и зарубежных экспертов

Никому не доказать, что вы круты, если этому нет объективных доказательств. Поэтому тренер должен заботиться об узнаваемости. Обязательным требованием является ваша практика. Мы берем в тренера только тех, кто практикует то, о чем рассказывает в своем тренинге. Без практики ваши знания являются “сферическим конем в вакууме” и очень быстро устаревают.

Сutting edge testing technologies for Ukrainian professionals

Вы не можете рассказать практических интересных историй и ответить на реальных примерах из жизни на вопросы участников. Это наш подход и вы вправе его принимать или не принимать. Во-вторых, «препятствие» между общей комнатой и «тихойгаванью» должно быть «непреодолимо». В смежной комнате будет всегдатолпиться народ, и никакой «тихой гавани» не получится, а вотподниматься тремя этажами выше мало кому захочется. К сожалению, в большинстве организаций процесс разработки настольконеэффективен, что можно без особого труда увеличить продуктивностьработы команды на 30%, всего лишь упростив его. Так мы сэкономим времяи ресурсы, что даст нам возможность завершить проект (почти) в срок и(почти) уложиться в бюджет.

управление проектами, железный треугольник, процесс, улучшение процесса, временные рамки проекта, timeboxing

В любой организации есть устоявшиеся стереотипыповедения, которые только мешают работе, и на поверку оказываютсясовершенно лишними. Просто есть условности, о пользе которых никто незадумывается. Международная конференция для профессионалов в тестировании.

Пусть все люди работают в одном помещении

«По поводу свободы и вариантов реализации вы заблуждаетесь. Вы ж не забывайте, что «незнание – сила» в дополнение к «свобода – это рабство». В тяжелой, враждебной обстановке, когда требования меняются слишкомпоздно, и команда не может на них отреагировать, надо переходить на»замкнутые временные рамки». Если же обстановка остается дружеской, токоманда может воспользоваться преимуществом небольших оптимизаций ипозволять менять требования во время фиксированного временногопромежутка.

«Тихая гавань и сходные стратегии управления проектами»

Эта спираль развивается со временем и становится все шире и шире. И если раньше тестировщики успевали «пробежаться» по продукту за несколько часов, то вскоре на это начинает уходить несколько дней. Automator – стиль, при котором тестировщик использует всевозможные инструменты для автоматизации своей работы чтобы защитить себя от повторяющихся действий. Learner – стиль, при котором lean философия тестировщик проявляет все возможные средства самообучения, чтобы получить как можно больше знаний, которые он сможет применить для решения поставленной задачи. Василий работает в крупной и известной компании “ТурбоМегаБайт” на позиции тестировщика-автоматизатора. Компания большая и занимается разработкой заказного ПО, при этом не гнушаясь делать и собственные продукты.

На подготовку качественных материалов уходит очень много времени. Мы проводим ревью материалов чтобы не допустить некачественной работы. Да и сама тренерская активность часто вынуждает вас работать по выходным или же брать выходные/отгул/отпуск для проведения тренингов в будние дни (если вы конечно работаете помимо тренерской деятельности). Мне часто задают вопрос как можно стать тренером XP Injection.

«Тихая гавань и сходные стратегии управления проектами»

• Кроме теоретических и общих вопросов вниманию слушателей будут предложены практические случаи и кейсы security testing’а.
• Второе требование касается тематики тренингов.
• Оно вполне логично — ведь готовой функциональности в продукте становится все больше и надо постоянно контролировать, что она по-прежнему работает.
• Для таких случаев, на одном из тренингов по Exploratory Testing, мы договорились применять знак ?.

При этом не доверяет необоснованным порывам и эмоциям. Intuit – стиль, при котором тестировщик использует свое внутреннее чутье для определения требуемых действий на выполнение поставленной задачи. Эдуард Семенович вспомнил о своем обещании только через два дня, так как до этого его занимала отчетность руководству компании и срочные завалы на проекте. Вспомнил и ,взвесив все за и против, решил одобрить заявку Василия. Но для себя отметил, что лучше держать дело в своих руках и все контролировать. Поэтому лично состряпал письмо организаторам конференции Holy Testers Camp с вопросом как ему лучше зарегистрировать сотрудника своей компании.

Руководство компании печется о сокращении расходов, поэтому стремится контролировать все движение денежных средств и никому не доверяет. Василий работает в компании недавно и хочет развиваться. Он совершенно случайно натолкнулся в интернете на интересную конференцию Holy Testers Camp и захотел в ней поучаствовать, так сказать расширить свой кругозор.

Наконец, документация должна быть только «приблизительным»описанием. А именно «достаточным для того, чтобы можно было понять, укого что спрашивать (или где посмотреть это в коде), если возникнутвопросы». Есть и другой способ — нарисовать на бумаге архитектуру системы,диаграммы классов и т.п., а потом отсканировать рисунок и поместить егона веб. Рисовать вручную все еще гораздо быстрее, нежели с помощьюпримитивных программ для рисования на вебе. Но, несмотря на эту поправку, общая стратегия работы в одномпомещении хорошо зарекомендовала себя как в реальных, так и висследовательских проектах.

А потом тестирование чисто юнит-тестами и «автоматизацией» + небольшой QC перед релизом и всё ок. Задумайтесь, стоит ли продолжать обманывать своего заказчика. Или лучше работать так, чтобы можно было гордиться результатами своего труда, при этом убирая максимум скучной ручной работы и оставляя только интересную творческую составляющую? Если вы выбираете второй подход, то вам нужно обеспечить прозрачность и расписать все плюсы и минусы на самом раннем этапе.

Мы нацелены на высокое качество работы наших тренеров и предпочитаем иметь меньше тренеров, но действительно достойных. Сначала мы полагали, что команда может обмануть «железныйтреугольник» только один раз. Однако, читая о повышении эффективностиработ на Тойоте (Ohno, 1988), я пришел к выводу, что они занималисьэтим много раз на протяжении нескольких десятилетий. Термин «временные рамки» имеет два разных значения, хотя в обоихслучаях подразумевается определение промежутка времени, в течениекоторого разрабатывается некая функциональность программы. Его величинаможет варьироваться от одного дня до месяца (чаще всего используютсяпромежутки длиной в неделю, две недели и месяц).